#CreepyJar
- Sprzedaż mniejsza r/r, ale wzrosła o 15% kw/kw. Sprzedano 260 tys. egzemplarzy #GreenHell na głównych platformach. Na sprzedaż miało wpływ wypuszczenie DLC w III kw. - storage transportation.
- w listopadzie pojawił się Building Update na konsole, przełożenie na wynik nie jest znaczące.
- Na wynik z III kw. nie miał wpływu koszt programu motywacyjnego, najprawdopodobniej zostanie ujęty w IV kw. (6-7 mln zł) Koszty dział. oper. wyniosły 3,4 (4,9 w zeszłym roku).
- Spółka pracuje nad kolejnymi DLC do GH. Tempo wydawania dodatków nie jest satysfakcjonujące. Spółka chce podzielić dodatki na mniejsze. Combat Update zostanie podzielony na 2 mniejsze. To pozwoli utrzymać mniejsze przerwy między kolejnymi rozszerzeniami.
- Na konsole starej generacji Building Update był ostatnim dodatkiem. Ilość pracy niekoniecznie przekłada się na zysk.
- #Chimera została podzielona na milestones'y (o czym informowano wcześniej). W październiku udało się doprowadzić do końca drugi milestonse - automatyzacja i walka. 3 milestone ma dotyczyć megamaszyn i zmiennych warunków środowiska.
- Marketing: Początkowo spółka zamierza omawiać poszczególne cechy Chimery i jej możliwości. Drugim etapem będzie prezentacja gameplayu.
- W grudniu miałyby rozpocząć się cykl informowania o grze. Zwrócę uwagę, że w podobnym modelu obecnie działa Factorio wydając blogowe wpisy co piątek. Takie regularne informowanie o zawartości jest bardzo dobrze odbierane przez graczy, którzy wyczekują co tydzień nowych małych wzmianek. Świetnie buduje to społeczność.
- Spółka nie identyfikuje gier, które byłyby konkurencją dla Chimery (możliwe, że ja #Factorio czy #Foundry źle odbieram jako podobny gatunek, ze specyfiki gry rozumiem, że to jednak gry podobne i planują również bliski termin premiery. Sama spółka porównuje grę do #Satisfactory, ale jednak zwraca uwagę na to, że działa w zupełnie innym otoczeniu).