fosstodon.org is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.
Fosstodon is an invite only Mastodon instance that is open to those who are interested in technology; particularly free & open source software. If you wish to join, contact us for an invite.

Administered by:

Server stats:

8.8K
active users

#softskills

0 posts0 participants0 posts today

Неочевидные ошибки аналитиков, которые мешают стать востребованным специалистом

Меня зовут Виктория Агейкова, и я занимаюсь аналитикой 7 лет. Работала в найме и на фрилансе, в маркетинге и в продукте, преподавала в Международной школе профессий. В первые годы работы я сама совершала ошибки, а теперь встречаю те же проблемы у младших коллег, даже у аналитиков с опытом. Дело в том, что в университетах и на курсах аналитики обычно учат хард-скиллам: как группировать и анализировать данные, как строить отчёты и делать из них выводы. Но никто не учит вести переговоры с заказчиком, грамотно оценивать риски и учитывать другие детали, которые напрямую влияют на репутацию аналитика. Эти навыки приходят с опытом. Но гораздо проще стартовать в профессии, изучив чужие ошибки, чем набивать шишки самостоятельно. В этой статье я разбираю 4 реальных задачи, с которыми сталкивалась в работе. Здесь не будет очевидных советов в духе «делайте хорошо, а плохо не делайте», только реальные решения, которые удобно использовать в работе.

habr.com/ru/companies/zdravcit

ХабрНеочевидные ошибки аналитиков, которые мешают стать востребованным специалистомМеня зовут Виктория Агейкова, и я занимаюсь аналитикой 7 лет. Работала в найме и на фрилансе, в маркетинге и в продукте, преподавала в Международной школе профессий. В первые годы работы я сама...

Как собеседовать не идеальных

Собеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом. Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание фреймворков, кто-то спрашивает разницу между интерфейсом и абстрактным классом. А потом начинается: А что начинается?

habr.com/ru/articles/924228/

ХабрКак собеседовать не идеальныхСобеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом. Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание...

Полный гид по 50 идеям, которые формируют современное мышление: от А до Я

Привет, Хабр! Представьте, что ваш мозг — это IDE, в которой 95% крутых плагинов попросту спят. Мы часто слышим об «Антихрупкости» или «FOMO», но сейчас этого стало настолько много, что я решил аггрегировать всё в одну статью, с примерами, чтобы всем было понятно. В этой статье я собрал 50 самых насущных концепций из психологии, нейронауки и философии — от «синдрома утёнка» до «нейроэстетики».

habr.com/ru/articles/923038/

ХабрПолный гид по 50 идеям, которые формируют современное мышление: от А до ЯПривет, Хабр! Представьте, что ваш мозг — это IDE, в которой 95 % крутых плагинов попросту спят. Мы часто слышим об «Антихрупкости» или «FOMO», но сейчас этого стало настолько много, что я решил...

A couple more news from #InfosecurityEurope25
Post Event Recordings On ITSPmagazine

🎙️ These Aren’t Soft Skills — They’re Human Skills
A post–Infosecurity Europe 2025 conversation with Rob Black and Anthony D'Alton

Yes, Infosecurity Europe 2025 is behind us, but the most important conversations are still unfolding — like this one.

I (Marco Ciappelli) reconnected with Rob Black (yeah, I kicked Sean Martin, CISSP out again… temporarily 😄) and welcomed Anthony D’Alton to dive into something we all know is important but rarely define properly: so-called soft skills — or as we prefer to call them… human skills.

From communication and trust to team resilience and real-world training, this conversation is a practical look at what truly makes cybersecurity teams work — and why these “intangibles” aren’t soft at all.

🎥 Watch the conversation:
👉 youtu.be/iczQBFabLno

🎧 Prefer audio? Listen to the podcast:
👉 eventcoveragepodcast.com/episo

📚 See all the Infosecurity Europe 2025 coverage:
👉 itspmagazine.com/infosec25

✅ Next stop: Black Hat USA 2025 – Las Vegas
If your company would like to join us for an On Location Brand Story or Editorial Conversation at Black Hat USA — now is the time to book:

👉 Full Sponsorship
🔗 Book here: itspmagazine.com/event-coverag

👉 On Location Briefing
🔗 Book here: itspmagazine.com/event-coverag

«Когда ты senior, а ощущение — будто тебя билдят на проде без тестов»: как разработчики выгорают и что с этим делать

Почему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей). Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, ответственность и график в Google Calendar, в котором нет дыр. И всё же... Иногда ты ловишь себя на мысли: «я в команде, но один». День проходит как в дымке: митинг, потом ещё митинг, потом задача «срочно», потом «а можешь посмотреть PR» — а потом вечер, и ты даже не можешь вспомнить, за что зацепиться, что вообще было твоим в этом дне. Кажется, ты стал просто маршрутизатором задач и эмоций. Парадокс в том, что выгорают чаще всего не те, кто не справляется. А те, кто справляется всегда. Кто привычно берёт на себя, затыкает дыры, поддерживает джунов, шутит в чатах, чтобы всем было полегче, и остаётся онлайн ещё на час «просто чтобы доделать». Мы выгораем не от нагрузки. Мы выгораем от отсутствия смысла и невозможности выключиться. Ты начинаешь понимать, что просто отпуск — не лечит. Он как анальгин на трещину: на пару дней отпустит, но потом снова вернётся. Список дел не сокращается, командная динамика не налаживается сама, конфликты не исчезают от того, что ты «просто делаешь свою работу». И вдруг ты ловишь себя на циничной мысли: «А может, это просто теперь нормально?» Нет. Это не нормально. И точно не неизбежно. В какой-то момент мы с ребятами, такими же, как ты, решили: а что, если всё отключить? Slack, ноутбуки, KPI, даже «как дела на проекте». И поехать в лес. Без слайдов, без ролей, без кофе-брейков на 15 минут. Просто пожить 2,5 дня среди сосен, костров и людей, которым не нужно объяснять, что такое архитектурный долг, но с которыми можно говорить не про это.

habr.com/ru/companies/speach/a

Хабр«Когда ты senior, а ощущение — будто тебя билдят на проде без тестов»: как разработчики выгорают и что с этим делатьПочему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей). Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот...

7 запросов к разработке вызывающих и смех и слезы

Всем привет. Сегодня хотел затронуть тему, которая в бытности разработчика вызывает и смех, и слезы, — о самых необычных запросах на разработку от коллег, поставляющих задачи. Также заранее прошу не принимать прочитанное близко к сердцу: какие-то из ситуаций могут показаться наивными, но обойти их стороной я не смог в этом посте. Итак, начну с собственного реноме. Меня зовут Богдан, я работаю в одном достаточно большом отечественном финтеке вот уже 7-й год и добрую половину из них занимаю позицию Java-лида в одной из интеграционных команд. За такое (относительно) длительное время в энтерпрайзе периодически приходят требования на разработку, от которых хочется или плакать, или смеяться, а то и всё вместе. Происходит это по самым разным причинам, которые мы сегодня касаться не будем. Скажу лишь, что никого не осуждаю, не пытаюсь никого принизить и наверняка сам генерировал нечто схожее, о чем пойдет речь ниже. Также стоит учесть, что мой бэкграунд преимущественно бэкендово-интеграционный, соответственно, и кейсы будут из этой области и контекста. Ну а дальше — по кейсам, по тем 7 кейсам, когда прочитав требования, внутри что-то скукоживается от отвращения либо раздается улыбка во всё лицо — у кого как. Немного глобального контекста: проект, вокруг которого будут описаны курьезные запросы, — интеграционная шина данных, напичканная самой разной интеграционной логикой, Java-приложение, состоящее из невообразимого количества SOAP/REST-методов, шедуллеров и всяческих очередей.

habr.com/ru/articles/907134/

Хабр7 запросов к разработке вызывающих и смех и слезыВсем привет. Сегодня хотел затронуть тему, которая в бытности разработчика вызывает и смех, и слезы, — о самых необычных запросах на разработку от коллег, поставляющих задачи. Также заранее прошу не...

Das #Barcamp #Graz 2025 wird in den #lightningtalks der Linuxtage angekündigt.

Save-the-date : 17.05.2025

Lightning talks sind #Kurzvorträge bei denen man sich kurzfristig zu einem (max. 5 Minuten langen) #Vortrag meldet.

Außerdem diesmal noch dabei:
#pijul, #msys2, #openwrt und #orgmode, Methoden zu #spam-Verhinderung, #softskills,
#private.coffee ,

pretalx.linuxtage.at/glt25/tal

pretalx.linuxtage.atLightning Talks Grazer Linuxtage 2025Kurzvorträge (max. 5 min) zu verschiedenen Themen. Quick talks (max. 5 min) about different topics.

Die Uni Manchester setzt auf Soft Skills! 🎓📞 Generation Z lernt jetzt nicht nur Telefonieren, sondern auch Empathie, Zeitmanagement & Fake-News-Erkennung. Ziel: Besserer Jobeinstieg & mehr Selbstbewusstsein. Mehr dazu 👉 n-tv.de/panorama/Generation-Z- #GenerationZ #SoftSkills #UniManchester #newz

n-tv NACHRICHTEN · Generation Z: Universität Manchester packt Soft Skills auf den LehrplanBy n-tv NACHRICHTEN

"Thousands of gen Z students in Greater Manchester are to learn “soft skills” such as empathy and time-management in a UK-first trial aimed at teaching “everyday but essential” tools... It aims to reach 10,000 young people in the city-region by September and has partnered with a number of higher education providers, including the University of Manchester, University of Salford and Manchester Metropolitan University."

👏

theguardian.com/society/2025/a

The Guardian · Gen Z students in Manchester to learn ‘soft skills’ such as empathy and time managementBy Josh Halliday

What a good idea, especially for anyone on social media. Let's develop our listening, comprehension, debating, and empathy skills. Here are free resources provided by UCL to do that: the "Disagreeing Well" series.

Echo chambers aren't useful or healthy in the long run, as we're seeing in global politics right now.

We need to talk to each other in the right way to make progress and make the world a better place.

ucl.ac.uk/about/disagreeing-we

About UCLDisagreeing WellCritical thinking for complex times